W drugiej połowie lat 90’ ubiegłego wieku na naszym rynku zaczęły powstawać polskie firmy oferujące doradztwo personalne. Ich właścicielami byli głównie młodzi menedżerowie i konsultacji, którzy zdobywali swoje doświadczenia za granicą lub w polskich oddziałach międzynarodowych firm konsultingowych. Pierwszymi produktami niemal każdej firmy doradztwa personalnego były rekrutacja i selekcja pracowników. Dzisiaj, po prawie 15 latach funkcjonowania, z jednej strony jesteśmy świadkami rozkwitu nowych produktów doradczych a z drugiej tworzenia się specjalizacji w łonie branży. Nierozłączne przez długi czas rekrutacja pracowników i selekcja pracowników mogą być obecnie traktowane jako osobne produkty. Konsultantów lub firmy, które specjalizują się w rekrutacji pracowników – czyli de facto w docieraniu do pracowników pożądanych specjalizacji, nazywamy dzisiaj „head hunterami” czy „łowcami głów”. Innym produktem staje się natomiast selekcja pracowników – czyli de facto umiejętność oceniania poziomu kompetencji oraz stosowania zaawansowanych narzędzi oceny predyspozycji pracowników. Z czasem, metody selekcji kandydatów zaczęto wykorzystywać coraz szerzej także do oceny oraz rozwoju kompetencji pracowników. Dzisiaj poprzeczkę jakości produktów podnoszą zarówno konkurenci jak i klienci doradztwa personalnego. Współczesne tendencje zapowiadają dalszy rozwój branży.